0「この解析、誰かコードにしてほしい」——SPReAD採択研究者のAI実装を、研究費の中で伴走支援AIキャリア・組織論文科省SPReAD採択研究者のAI実装を伴走支援。生成AIを活用した高速開発で、画像解析・データ解析をブラウザで動くWebアプリまで仕上げます。人件費対象外など経費の注意点も整理。無料30分オンライン相談受付中。2026年7月17日Hideki2 viewsRead More
0「イノベーション推進室」が解決にならない理由|大企業でゼロイチが立ち上がらない3階建ての構造AIキャリア・組織論ある大企業の会議室で、新規事業の起案者がプレゼンを始めます。 スライドの3枚目で、決済者から質問が飛びます。 「市場規模はいくらですか」「3年後の売上見通しは」「既存事業とのシナジーは」 答えに窮した瞬間、その企画は事実上、棚に戻されます。 私自身、個人で上場企業から業務委託の仕事をいただいてきた経験と、スタートアップ...2026年7月15日Hideki3 viewsRead More
0AIが進化しても最後は人と人のつながり|AI技術顧問が大事にしている本質の話AIキャリア・組織論技術がどんなに進化しても、最後に残るのは人と人とのつながり。AIで何でも自分一人でできる時代になったわけではありません。AI技術顧問として活動する私が、日々の判断の真ん中に置いている「手段と本質」の考え方を書きました。2026年6月28日Hideki2 viewsRead More
0AIで最初に消えるのは外注・下請け・新卒という私の予測|「周回遅れだから日本は大丈夫」が通用しない理由AIキャリア・組織論AIで日本の雇用と産業は今後3年でどう動くか。技術顧問が客観データから予測します。最初に消えるのは外注・下請け・新卒で、大企業は再配置で残る。淘汰される側とAIを使う側の分岐を整理します。2026年6月15日Hideki24 viewsRead More
0AI時代に残る仕事とは何か|ジェヴォンズのパラドクスで読み解く「信頼・所属・意味」という堀AIキャリア・組織論AIが進化した先に人間の仕事は残るのか。残るのは『信頼・所属・意味』という堀です。仕事が消えず律速が移る理由、AIに埋められない3つの領域、そして自社の堀をどこに作るかを、経済原理から整理します。2026年6月6日Hideki39 viewsRead More
0「面白い技術」ほど、なぜお金にならないのか|登山アプリに学ぶ、続くサービスと消えるサービスの差AIキャリア・組織論「面白い技術なのに事業にならない」のはなぜか。登山アプリなど身近なサービスを観察して見えた、当たる画像認識プロダクトの3条件(大勢が使う/ちょっと怖い/見なきゃ分からない)を、技術顧問の視点でまとめます。2026年6月5日Hideki53 viewsRead More
0ロボットはヒューマノイドこそが最強|25年前の研究室で終わっていた議論が、今ようやく現実になるAIキャリア・組織論人手不足解消や業務自動化のためにロボット導入を検討中の経営者・事業者向け。特化型ロボット+設備改修への大型投資ではなく、3年スパンでヒューマノイド一択で検討を開始すべき理由を、25年前の研究室議論と現場体験から解説します。2026年5月17日Hideki71 viewsRead More