2年前はチャットでコードを書かせるだけだった。毎朝報告するAIアドバイザーを経て、役割と権限を分けた8体のAIエージェントで会社を回すまで。使い方を変えたきっかけと、チャットの次の一歩を実例で書きます。

経理・総務・営業・広報・契約審査をAIエージェントに任せて一人会社を回す設計を公開。担当の割り方、決めごとの台帳、やる側と審査側の分け方、実際に起きた事故と対策まで。経営層・一人社長向け。